定性研究是项目研究人员根据项目的性质；邀约参会者难度；需要挖掘的深度广度，而选用通过标准座谈会[参会者6-8人]、小型座谈会[参会者3-5人]、一对一或一对二等方式对需要研究的群体进行深入的行为需求等因素的挖掘，从而解决为什么、怎么样等深入原因。因为没有数量的支持，通过定性得到的各种描述性因素无法区分总体的特征。                                         

       定性研究因为数据采集的样本有限，配额较多，样本甄别筛选较难，在会议访问进行时无法对于错误进行补救，质量较难控制，因此定性研究在所有专项研究中要求是最高的。

       定性研究中可能因为某一方面考虑不足或执行不得力，将给研究结果带来较大的偏差，另外定性研究对于辅助设施要求也较高，有可能因某些设备的问题给项目带来遗憾。

       我们从公司成立时就致力将定性研究放在众多研究方法的首位，公司将最优秀的督导优先安排到定性研究的岗位上，我们的督导没有通过“访问员定性流程工作手册”考核，是不可能负责定性项目的。公司较多负责人也都是从定性研究中跌打滚爬出来的。

下面将通过一些项目的图片，简单介绍一下我公司定性的一些案例。

小组座谈会
南京本地小组座谈会
观察室                                                                      普通座谈会被访者食品
南京公司内深访
异地小组座谈会
同声翻译及观察室效果
休闲会议室布置效果
标准会议室布置效果
观察室布置效果
被访者等候及督导工作区
异地高端休闲座谈会
						会议区与外方客户观察区效果
会议区				外方观察区		同声翻译及督导工作区
大型多场会议同开实景
督导工作区				多场会议同开会议区		被访者等候区
深访
异地乡村深访